Per la sua pervasività la digital transformation non è più soltanto una questione tecnologica, ma una sfida che coinvolge tutto il capitale umano e impone di sviluppare in ogni area aziendale nuove competenze e professionalità che siano in grado di interpretare al meglio le nuove opportunità e condurre il cambiamento.
Per le direzioni HR la sfida è duplice: da un lato supportare le Line of Business nel riconoscere e sviluppare nuove competenze e professionalità e dall’altro ripensare profondamente i propri processi per renderli adeguati alle nuove esigenze di un mondo digitale.
Il digitale infatti sta trasformando la gestione delle risorse umane nelle organizzazioni: cambiando alla radice il concetto stesso di spazio e tempo di lavoro, creando i presupposti per forme di organizzazione del lavoro più agili che consentono di recuperare flessibilità e produttività , ma che al tempo stesso richiedono di ripensare regole e modelli di leadership e di diffondere una nuova cultura e nuove skill.
Digital 360 propone un approccio innovativo e sistemico, che si fonda sulle componenti multi-culturali che compongono il Gruppo: advisory, media e comunicazione. Da tutto questo nasce «HR Digital Transformation», un insieme di servizi e attività di supporto professionale pensati per supportare le Direzioni HR nel definire e sviluppare una vera e propria Digital People Strategy, basata su mappatura e analisi delle competenze e dei ruoli necessari a supportare la strategia aziendale, sul ridisegno delle modalità di attraction, recruitment e sviluppo interno delle nuove professionalità e sull’introduzione di nuovi modelli di lavoro che aumentino la responsabilità e l'autonomia dei dipendenti nel raggiungimento dei propri obiettivi.
HR DigitalTransformation è un'iniziativa promossa da:
La Digital Capabilities Strategy è una metodologia sviluppata da P4I - Partners4Innovation per affiancare le imprese nella declinazione del piano strategico e industriale in un percorso di definizione, acquisizione e sviluppo delle competenze e dei ruoli necessari per la sua piena realizzazione.
Costruire la propria Digital Capabilities Strategy significa definire e allineare il piano di attraction, recruiting e sviluppo del capitale umano con quelle che sono le esigenze di nuove competenze e professioni digitali necessarie per supportare la realizzazione del piano strategico e industriale dell’azienda o nell’ambito di particolari riorganizzazioni di Direzioni aziendale.
Il Digital & Creative Readiness Assessment è un percorso online “gamificato” finalizzato a valutare la sensibilità digitale e la creatività di manager e dipendenti di un’impresa o pubblica amministrazione. In uno scenario in cui la trasformazione digitale e l’innovazione “aperta” diventano le portanti principali dello sviluppo di lungo termine di organizzazioni private e pubbliche, diventa fondamentale per il Vertice capire le caratteristiche dei propri collaboratori con specifico riferimento a questi due ambiti. In realtà queste competenze possono anche essere già presenti in azienda ma in profili e ruoli inaspettati e la strategia più efficace può essere la valorizzazione e la riqualificazione di queste persone.
Grazie al digitale, le Direzioni HR possono liberare risorse interne da attività a basso valore aggiunto e, al contempo, innovare le attività di gestione e sviluppo delle risorse umane migliorandone la qualità e l’efficacia verso le persone. La proposta di “HR Process Transformation” ha l’obiettivo di:
Smart Working significa ripensare il lavoro in un’ottica più “intelligente”, mettere in discussione i tradizionali vincoli legati a luogo e orario lasciando alle persone maggiore c nel definire le migliori modalità e strumenti di lavoro a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati.
Lo “Smart Working Assessment & Design” è un insieme di tool e metodologie per lo sviluppo e realizzazione di un’iniziativa di adozione di un modello di Smart Working con l’obiettivo di:
L’Employer Branding rappresenta una leva fondamentale per promuovere la riconoscibilità dell’azienda, la sua attenzione alle risorse umane e all’innovazione digitale, la cura del luogo di lavoro, per migliorare l’attraction e retention dei migliori talenti e la ricerca e acquisizione di nuove professionalità e competenze.
Per questo motivo è necessario curare la definizione della propria Employee Value Proposition (EVP) e innovare le modalità e i contenuti di comunicazione e attraction verso potenziali candidati attraverso nuovi canali e strumenti digitali.
L’EVP Definition si pone gli obiettivi di:
Il mercato del lavoro, soprattutto per quanto riguarda le nuove professioni digitali, è complesso e spesso senza punti di riferimento sia in termini di profili di competenze che di politiche di compensation.
DIGITAL360, grazie alla pluriennale esperienza di analisi dell’evoluzione delle competenze digitali attraverso il confronto continuo con HR manager ed esperti del settore e attraverso attività di mappatura e scouting, ha sviluppato alcuni tool e metodologie che consentono di:
CONFRONTAStipendio è un tool online, basato su un algoritmo proprietario e un database continuamente aggioranto, che consente di confrontare le retribuzioni delle professioni digitali, con l’obiettivo di:
Il contesto competitivo cambia alla velocità di internet ed è sempre più difficile sia ricercare informazioni in prima persona sia rimanere aggiornati su quanto accade in ogni settore.
Il servizio di Content Providing consente di selezionare contenuti rilevanti riguardanti la Digital Trasformation e l’Open Innovation da veicolare all’interno dell’azienda con cadenza settimanale.
Gli obiettivi principali sono:
Il team di analisti di Digital360 è in grado di realizzare newsletter personalizzate, piani redazionali da erogare su piattaforma Intranet e Community e rassegne stampa settimanali sull’innovazione digitale provenienti da tutte le principali fonti italiane e internazionali, con l’obiettivo di diffonderle all’interno dell’azienda a un target selezionato di risorse mettendo le basi per lo sviluppo di una cultura digitale
Avviare un percorso di HR Digital Transformation richiede di partire dalla mappatura e l'analisi delle competenze e dei ruoli necessari a supportare la strategia dell’azienda, ripensare le modalità di attraction, recruitment e sviluppo interno delle nuove professionalità e innovare i modelli di organizzazione del lavoro. creando nuove condizioni che aumentino la responsabilità e l'autonomia dei dipendenti nel raggiungimento dei propri obiettivi
Ti proponiamo una selezione di video e Webinar, organizzati da P4I – Partners4Innovation e Digital4HR, insieme a imprenditori, esperti e manager che spiegano come affrontare l’HR Digital Transformation
In questa sezione segnaliamo i White Paper sui temi dell’HR Digital Transformation
Sviluppati dalla collaborazione tra P4I – Partners4Innovation e Digital4HR, affrontano gli strumenti a disposizione e i corretti approcci per una Direzione HR che desidera diventare protagonista della trasformazione digitale della propria azienda
READY4SmartWorking nasce dall’esperienza sviluppata dal nostro team di esperti e ti consente di effettuare, gratuitamente, una prima valutazione del livello di preparazione della tua azienda all’introduzione di logiche di Smart Working.
Il test fornisce un profilo personalizzato con indicazione di approcci e linee guida da seguire per superare i punti di attenzione che emergono rispetto ai principali cantieri progettuali per lo Smart Working (il modello organizzativo, la tecnologia digitale, gli spazi fisici e la cultura manageriale).
Per la sua pervasività la digital transformation non è più soltanto una questione tecnologica, ma una sfida che coinvolge tutto il capitale umano e impone di sviluppare in ogni area aziendale nuove competenze e professionalità che siano in grado di interpretare al meglio le nuove opportunità e condurre il cambiamento.
Per le direzioni HR la sfida è duplice: da un lato supportare le Line of Business nel riconoscere e sviluppare nuove competenze e professionalità e dall’altro ripensare profondamente i propri processi per renderli adeguati alle nuove esigenze di un mondo digitale.
Il digitale infatti sta trasformando la gestione delle risorse umane nelle organizzazioni: cambiando alla radice il concetto stesso di spazio e tempo di lavoro, creando i presupposti per forme di organizzazione del lavoro più agili che consentono di recuperare flessibilità e produttività , ma che al tempo stesso richiedono di ripensare regole e modelli di leadership e di diffondere una nuova cultura e nuove skill.
Digital 360 propone un approccio innovativo e sistemico, che si fonda sulle componenti multi-culturali che compongono il Gruppo: advisory, media e comunicazione. Da tutto questo nasce «HR Digital Transformation», un insieme di servizi e attività di supporto professionale pensati per supportare le Direzioni HR nel definire e sviluppare una vera e propria Digital People Strategy, basata su mappatura e analisi delle competenze e dei ruoli necessari a supportare la strategia aziendale, sul ridisegno delle modalità di attraction, recruitment e sviluppo interno delle nuove professionalità e sull’introduzione di nuovi modelli di lavoro che aumentino la responsabilità e l'autonomia dei dipendenti nel raggiungimento dei propri obiettivi.
HR DigitalTransformation è un'iniziativa promossa da:
La Digital Capabilities Strategy è una metodologia sviluppata da P4I - Partners4Innovation per affiancare le imprese nella declinazione del piano strategico e industriale in un percorso di definizione, acquisizione e sviluppo delle competenze e dei ruoli necessari per la sua piena realizzazione.
Costruire la propria Digital Capabilities Strategy significa definire e allineare il piano di attraction, recruiting e sviluppo del capitale umano con quelle che sono le esigenze di nuove competenze e professioni digitali necessarie per supportare la realizzazione del piano strategico e industriale dell’azienda o nell’ambito di particolari riorganizzazioni di Direzioni aziendale.
Il Digital & Creative Readiness Assessment è un percorso online “gamificato” finalizzato a valutare la sensibilità digitale e la creatività di manager e dipendenti di un’impresa o pubblica amministrazione. In uno scenario in cui la trasformazione digitale e l’innovazione “aperta” diventano le portanti principali dello sviluppo di lungo termine di organizzazioni private e pubbliche, diventa fondamentale per il Vertice capire le caratteristiche dei propri collaboratori con specifico riferimento a questi due ambiti. In realtà queste competenze possono anche essere già presenti in azienda ma in profili e ruoli inaspettati e la strategia più efficace può essere la valorizzazione e la riqualificazione di queste persone.
Grazie al digitale, le Direzioni HR possono liberare risorse interne da attività a basso valore aggiunto e, al contempo, innovare le attività di gestione e sviluppo delle risorse umane migliorandone la qualità e l’efficacia verso le persone. La proposta di “HR Process Transformation” ha l’obiettivo di:
Smart Working significa ripensare il lavoro in un’ottica più “intelligente”, mettere in discussione i tradizionali vincoli legati a luogo e orario lasciando alle persone maggiore c nel definire le migliori modalità e strumenti di lavoro a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati.
Lo “Smart Working Assessment & Design” è un insieme di tool e metodologie per lo sviluppo e realizzazione di un’iniziativa di adozione di un modello di Smart Working con l’obiettivo di:
L’Employer Branding rappresenta una leva fondamentale per promuovere la riconoscibilità dell’azienda, la sua attenzione alle risorse umane e all’innovazione digitale, la cura del luogo di lavoro, per migliorare l’attraction e retention dei migliori talenti e la ricerca e acquisizione di nuove professionalità e competenze.
Per questo motivo è necessario curare la definizione della propria Employee Value Proposition (EVP) e innovare le modalità e i contenuti di comunicazione e attraction verso potenziali candidati attraverso nuovi canali e strumenti digitali.
L’EVP Definition si pone gli obiettivi di:
Il mercato del lavoro, soprattutto per quanto riguarda le nuove professioni digitali, è complesso e spesso senza punti di riferimento sia in termini di profili di competenze che di politiche di compensation.
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Avviare un percorso di HR Digital Transformation richiede di partire dalla mappatura e l'analisi delle competenze e dei ruoli necessari a supportare la strategia dell’azienda, ripensare le modalità di attraction, recruitment e sviluppo interno delle nuove professionalità e innovare i modelli di organizzazione del lavoro. creando nuove condizioni che aumentino la responsabilità e l'autonomia dei dipendenti nel raggiungimento dei propri obiettivi
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